企业换标，不仅仅是品牌的“变脸”，更关键的是提升品牌的内涵，把知名度升级为忠诚度。 （常江）
日前，李宁公司宣布启动品牌重塑战略，“人”字形标识替代了“L”型标识。实际上，李宁并非是国内首家“变脸”的企业。在泉州，2004年，别克更名为361°；2007年德尔惠把旧标志英文部分“DEERHUI”换成了“DEERWAY”；2008年，劲霸展示了全新的标志——“王者归来”。
为何这些企业都选择了在特定的时间重新对品牌进行梳理？在品牌重塑的过程中，企业应当注意什么问题呢？
主持人：刘文艳
本期嘉宾：张晖明 复旦大学企业研究所所长
何苦 德尔惠股份有限公司副总裁
侯朝辉 三六一度（中国）有限公司副总经理
意在避免品牌老化
主持人：李宁等作为在国内市场较为成熟、在消费者心目中已经有较高忠诚度的品牌，您如何看待它的换标行为？品牌重塑能为企业带来什么？
张晖明：李宁的换标只是一个向消费者传达品牌重塑信号的手段。对于品牌来说，市场环境是瞬息万变的，消费者的需求更是难以把握，因此品牌必须要在变化中提升，才能保持企业的长久竞争力。如果现有名称不能诠释品牌的内涵，那么就有必要进行更换。此前，国内品牌联想进行英文名称更换的一个重要原因便是如此，当原来的英文名称“Legend（传奇）”已不能适应形势的发展后，联想便将Legend更名为Lenovo，较好地体现了联想品牌的内涵。
实际上，品牌重塑的过程也并不是简单的换标和换口号，需要做很多变革，比如要重新定位品牌，使品牌更加符合现代潮流，更加符合消费者的心理，或者要更具有品牌个性，能够进入新的市场。通过重新塑造品牌，能在高认知度的基础上，提高消费者的忠诚度。
何苦：一个品牌随着时代的发展，必然会面临品牌老化的问题，这个时候必须对品牌进行调整，重新定位才能适应市场的需求。比如一个运动品牌，原本的定位是20岁左右的人群，但是发展10年之后，原本的消费群体已经30岁了，那么品牌的设计风格是要迎合这些原有的消费群体，还是迎合新的二十岁左右的消费群体？这个时候企业就应适时地调整品牌策略与品牌形象，以适应整个市场环境的变化。
