完善项目生成建设机制 一至四月完成投资超八亿元

在洋屿片区泰山石化仓储项目二期工程工地，省安装公司工人正在给石油储罐上部网壳结构连接螺栓。据悉，洋屿片区内现有的泰山石化、东港石化等石化码头和仓储项目已全面动建，投产后可形成年吞吐化工货物能力3000万吨和465万立方米化工贮罐容积。

本报讯 东鑫石化环己酮、恒河化工二甲醚、协力化工二氧化碳、泰山石化10万吨码头及明恒纺织四期等一批重点项目相继竣工并将投入生产、运营；省石化合成橡胶、泉港石化储运码头等一批大项目建设正快马加鞭、每日一新；肖厝作业区5—6#泊位、化工区供热管廊二期、LNG管道泉港分门站等一批新建项目争先恐后、相继动工……初夏时节，泉港区项目建设主战场喜报频传，处处是大干快上、奋勇争先的浪潮，形成了一幅千帆竞发、百舸争流的喜人景象。

为了进一步深化、拓展、提升“项目建设年”活动，今年以来，泉港区坚持把项目建设作为加快区域经济发展的重头戏和着力点，以石化基地建设为平台，以项目为总抓手，按照“自我加压、能快则快、好中求快”的原则，完善项目建设生成机制，有效推进了重点项目的建设。“目前全区在建项目33个，今年1—4月已完成投资8.58亿元，在全市名列前茅。”区重点办负责人介绍说。

“针对企业反映的西大门抢建问题，我镇及时安排城监执法中队现场调查核实。”“供热管网施工中有一段设计由原地下需要修改为架空，方案已报规划部门，请协助批复”……在近日泉港区召开的第三次重点项目建设推进会上，企业代表、相关部门及各乡镇负责人纷纷对近期重点项目建设推进情况畅所欲言。

围绕年初排定的53个重点项目，今年以来，泉港区每月召开全区重点项目建设推进会，深入了解每个建设项目进展情况，及时帮助项目业主协调解决项目建设过程中存在的困难和问题。该区成立以区委书记、区长为总负责的重点项目建设领导小组，统一负责全区重点项目的跟踪、服务、协调和督促。坚持做到“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”，全过程、全天候、“一站式”保姆帮办服务。做到53个区级重点项目有具体协调员负责全程跟踪。各挂钩人员与辖区重点项目建立定期联系制度，随时掌握项目建设的最新动态和需求信息，主动靠前服务。

与此同时，该区进一步完善项目责任机制、协调机制、督查机制和考核机制，细化投资计划，量化进度指标，明确时间节点，倒排建设工期。同时针对项目资金筹措、项目用地、项目征拆等影响项目建设的瓶颈因素，坚持做到一事一议，特事特办。一系列强有力的举措，进一步增强项目业主投资的信心，营造了快开工、快推进、快建成、快投产的浓厚氛围。

“这份文件上报市里后，我们厂的环评就能通过了。”拿着刚刚从区政府相关部门取回的环评文件，恒河化工有限公司的总经理陈亚辉高兴地说，“这多亏南埔镇政府的协调，影响环评的房屋及周边的违章建筑才能在最短时间内全部拆除完成。”据了解，总投资1200万元的恒河化工二甲醚项目的生产准备已完成，具备开工条件，工人上岗前培训工作也已完成。

对于确定协调解决的事项，泉港区制定多项督查通报制度保障重点项目建设顺利推进。建立重点项目“周督查、旬汇总、月通报”及项目约见制度，组织相关部门定期或不定期到施工现场开展督查，针对每个项目制定出具体的计划进度安排表、时间节点，对照进行督查。对区直有关单位、镇（街道）等服务重点项目情况进行明察暗访，未能按规定时限和要求办理的单位将予以通报或按效能规定处理，并根据需要及时向社会通报。对在项目建设过程中出现违规的监理或施工单位，区重点办将其列入黑名单报送有关部门备案，并在相关媒体上予以曝光。

（温东莹 尤惠艺 庄碧玉）