提升企业管理水平

老板要做“闲人式”教头

本报讯 （记者邱和军）“泉州的老板们该跟‘累死业’说再见了！”谈兴甚浓的万家美针织董事长黄少雄妙语连珠。在他看来，战略管理成为摆在众多泉州企业老板面前的首要课题，除了苦干，更要巧干，酝酿新的管理模式、运营模式，乃至新的经营方向。

谋划企业下一个20年

戏称劳动密集型的传统制造业为“累死业”，黄少雄解释称，“就像吃猪脚一样，吃到一定程度，再美味的猪脚也不想吃”。浸淫毛衫行业近30年的他总结出这样一个行业周期规律：争先恐后卷进来，继而展开恶性竞争，然后整个行业下行，经过一轮洗牌后，又出现上升态势，就服装行业而言，生命周期仅为5—8年。他认为，传统制造业有发展速度慢、利润低下、缺乏生命力、周期短、竞争激烈、投入大等诸多“缺点”。随着经济不断发展，传统制造业也从一个区域转移到另外一个区域，接下来泉州的传统制造业也同样面临转型升级。

泉州民营企业经历了30年的艰辛创业，现在到了一个分水岭时期，应该腾出时间来，好好总结，确定今后20年发展的方向和思路，企业到底该走向哪里？也就是给企业重新定位，明确发展战略，开启“二次创业”。

“有了一定的积累，再干‘累死业’确实没什么意思。”黄少雄直言摆在自己面前只有三条路：要么走品牌之路，建渠道，覆盖更广的市场终端；要么做投资，从事资本运营；要么投入新行业，随着经济发展会产生越来越多的新行业，比如创意产业。他认为，如果还想继续干传统制造业，就必须转变方式，无论是老板个人还是企业环境来看，都必须苦干加巧干。所谓巧干，就是选择新的管理模式、运营模式。黄少雄说，作为老板，近年他一直在思考这样的问题，并进行各种尝试。

老板是专业“闲人”

“我计划今、明两年去念书。”已经53岁的黄少雄认真地说，干了30年了，虽然积累了一些经验，但是知识缺乏越来越显现，亟须去系统学习，为企业下一阶段做计划。“作为企业家要时时有新的思维，不能领错路！”

不知是否巧合，在与记者交谈的两个多小时内，手下管着六七千人的黄少雄竟然没有一个电话、也没有一个人来找。“我们有一个专业闲人和两个半闲的人，但都是企业的核心人物。”而这个专业闲人，黄少雄称就是他自己。这七八年来，他个人只专注于研究企业策略，推动企业管理、制度建设和文化营造。“问计于民”，万家美还专门成立了一个企业发展研究小组，专注于研究社会环境和企业发展大事，为决策层提供建议和意见。此外，万家美跟不少泉州的优秀企业一样，发展到了一定的规模，通过引进合适的管理中介机构，辅导两三年，强化执行力，实现“降本增效”。

在业界，万家美还有一点可谓是路人皆知，三个厂区都已经交给从一线提拔起来的厂长全权打理，并给予一定的股份。“人事权、财务权全部给你，如果你不行，我再收拾你。”在内部会议上，黄少雄经常流露出特别钟情于执行力的独特个性。他在企业倡导一种“放羊式”管理模式，给管理层“放羊”，给予绝对的信任，同时成立企业稽查小组，每个月对管理层进行审计。“查你是爱护你，如果不查，让你拿一点，那你就完蛋。”黄少雄常常用最通俗的语言给下属“上课”。相比老板，黄少雄说自己更喜欢“教头”这个角色。他认为，好的企业，老板就是一个称职的“教头”。