用福利“留人” 靠制度“管人”

本报讯 （记者邱和军）开春以来，格林公司不仅没有遭遇“招工难”，反而新增了近300名员工。大反差，引发我市管理咨询行业人士的关注。据分析，从环境、制度、待遇、文化、感情、事业六方面入手，构建凝聚力强的企业文化，规范人力资源管理，是企业吸纳新员工、保障团队稳定性的法宝。

为员工创造

“上行”空间

“有初中文凭的一线员工，半年后可竞聘班组长。”在格林公司，春秋两季的内部竞聘会，给基层员工创造“上行”的机会。实行人员聘用制，从制度层面对基层员工的发展给予保证，从班组长、车间主任到更高管理层的竞聘方案都有明文规定。事实证明，正是不同层面的生产管理人员是通过竞聘走上岗位，团队很好地融入格林文化，与企业共兴衰。

业界普遍认为，制度管人远比老板、人力资源部管人更为有效。

每两年调整一次工资，保持10%—15%的增幅，被格林视为是让员工充分享受企业发展成果的有效方式之一。有过上山下乡经历的格林公司副总经理陈国成，大胆吸收国企设立技术等级的做法，创立劳动技术等级津贴制。对一线员工，参照上一年平均月工资水平，设立7个等级，不同等级按月给予津贴，最高可以拿到200元。

练好内功

也要借外脑

“老板把省下买宝马的钱，给员工宿舍买空调、热水器。”主抓企业文化建设十多年，陈国成感慨，“企业文化关键还是看老板。”正是董事长赵建河对一线员工、管理层厚爱有加，给予他强大支持。

让格林员工十分自豪的是，前不久，通过全员表决，公司给全体员工办理了社会养老保险。

在格林公司的高层眼中，企业不单是一个工厂，更是一所学校。在有关部门的支持下，创办了职专，将专家“请进来”与公司高管一起给员工授课，已有30多名学员拿到国家承认的学历，每个月增加了200元的工资。

“中介能帮助企业完善内部管理。”对引进管理中介机构，陈国成认为，“要选择适当时机”。当年，格林冲击“出口免验”牌，邀请管理中介导入魅力班组长培训，实施看板管理、早会制度、现场5S管理，现场辅导半年时间，帮助企业培育出过硬的班组长。