福利措施成为留人“法宝”
员工选择企业时，考虑薪酬、福利、雇主品牌、环境等诸多因素。 （新华社记者 陈琪/摄）
■提要
去年初，受全球金融风暴影响，东部沿海地区经济发展受阻，大量农民工失业返乡。今年，情势逆转，由于经济迅速回暖，沿海地区和内陆地区同时出现严重的缺工现象。但是，早报记者上周走访了多家企业了解到，品牌企业今春招工普遍不发愁，其丰厚的福利措施成为留住老员工和吸纳新员工的一大吸引力。
□早报记者 吕振震
陈伟真 林维真
增招工人
备战扩产
日前，在盼盼的总部厂区里举行的优秀员工表彰大会上，台下座无虚席。盼盼食品集团晋江分公司总经理林群峰告诉记者，盼盼大部分老员工已回到了工厂。据透露，今年盼盼晋江分公司还将扩大70%的产能，从目前的招工形势看，他们并不担心招不到工。
在特步的招工点，记者看到现场呈现一片热火朝天的景象：招工人员细致耐心地接受咨询，前往咨询的人员是一批又一批。该公司鞋业制造中心一厂总监戴勇向记者表示，今年的返厂率是比较高的，员工返厂的第二天，返厂率就达到了90%。“招工情况极为稳定，每天都有两三百人前来咨询，录取的人数在100人左右。大家的干劲足，业绩好，加上公司的政策不断完善，员工才能如此稳定。”他说。
九牧王人力资源部经理严春华告诉记者，今年，他们公司开展“返厂率、推荐率、转正率”比赛，春节后工人到岗率便已达到95%。今年公司扩产，他们还是较顺利地增招了700多名工人。
记者还从七匹狼的人力资源部门获悉，春节后其工人到岗率达到95%，并不为招工发愁。
名声和福利吸引人
记者从匹克公司了解到，该公司主要招的是技术人员和中高层管理人员。今年其增招毕业生120人，主要用于营销体系的干部储备、中层管理及终端运营管理。匹克人力资源中心总监李宏伟表示，由于去年匹克成功上市、被评为“最佳雇佣主企业”，且联合媒体发布企业社会责任报告，这些因素对招聘员工也起到很大的推动作用。“因此，今年的招工基本可以达到预期水平。”他说。
李宏伟介绍，相比去年，公司用人的需求增加了，特别是增加了对海外人才的需求。在储备干部的招收上，该公司今年更注重应届毕业生的招聘。据称，匹克对于应届毕业生的招聘工作从去年底就开始了，计划先后在全国14所高校扩招应届毕业生，以培养储备干部。
林群峰认为，要解决招工难的问题，最根本的还是要把企业的用工环境营造好。薪酬处于首位，员工工作的首要目的就是赚到钱，今年盼盼还将进行薪酬体制改革，员工的薪酬水平还将更上一个台阶。另外，提升企业的软环境会让企业吸引到更多的年轻员工。林群峰说，现在“80后”、“90后”的员工跟老一辈的员工有了很大的不同，“过去的员工只要能多赚钱，有个地方睡觉就行，现在的员工不仅要能赚到钱，还要有发展空间，也要有篮球场、阅览室、网吧等”。
记者从特步公司了解到，基于其公司品牌效应强大，工作、生活环境和福利不断改善，企业文化深入人心，2010年春节后其招工情况相当不错。
对于今年招工的顺利完成，严春华认为，这主要得益于公司平时注重员工福利，雇主品牌较好。她介绍说，九牧王很早就实行全员社保，员工不但享有法定节假日休假等权利和生日活动、厂庆聚餐等福利，每年还有机会外出旅游。值得一提的是，他们还建立了优秀的女工权益保护和福利制度，加强对孕妇的关怀，包括带薪休假、工作强度减轻、班车接送、发放孕妇服等。另外，他们还为员工提供计算机、英语等基础培训，再通过系统考核、竞聘上岗等为员工提供升迁空间。
据了解，不少企业在加薪的基础上，还明确表示“包吃住”，有的“变相”提供住房补贴和用餐补贴。为了营造良好用工环境，企业积极为员工交“五险”。还有的企业打出了“带薪休假”招牌，有的企业则明确表示“分发过节费、降温费”和“满勤奖、年终奖”等。
出现“招工专案小组”
新年里，不仅盼盼的老员工自己回到了工厂，还为公司带来了新员工，使盼盼今年得以顺利开工。“有些地方的老员工带来的新员工数量，比老员工本身的数量还多。”林群峰欣慰地说，今年白银籍的工人春节回乡的有23人，但是他们带上近30名新员工一起返回工厂。老员工带新员工的方法，早已是制造型企业解决招工问题的老套路了，但老套路确实很管用。“老员工带出来的新员工不仅稳定性强，而且上手快。”林群峰分析称，在老员工的指导和关照下，新员工能很快地融入工厂的环境。
特步制造系统人力资源部罗序琼经理介绍，2010年是公司的“高效运营年”，为了配合高效运作体系建设，保障公司生产体系的高效运作，在目前各个生产系统都已得到稳定发展的形势下，2010年招工的主要方向是：重点稳定老员工，侧重招收熟练工，适当招收培训工，加强对新员工形象和素质的管理。为有序开展招工工作，确保招工工作的高效，该公司还特别成立“招工专案小组”。
“今年的招工仍延续之前的‘一条龙服务’，制造系统人力资源部、鞋业制造中心精益生产部、行政中心行政部三个部门全力配合，在春节招工期间确保新员工入厂有人办手续、有人进行考核、有人安排住宿等一条龙式的后勤保障，让新进人员感受到公司的人文关怀。”罗序琼说。
七匹狼体育用品有限公司节后招的基本上是中层管理的储备干部及技术人员。七匹狼常务副总经理郭沧■称，该公司的中层干部基本都是培养出来的。他说，七匹狼正在打造一种阳光团队的企业文化，通过企业文化的熏陶和培养，对新来的储备员工采取“传、帮、带”的方式，让员工更早融入团队文化氛围中，提升自身的岗位职能。
“拉”个工人奖200元
■招工现象
“拉”个工人奖200元
一家制造型企业表示：“跟去年相比，我们已经涨了12%的薪水，但应聘的工人仍然不够用。”于是，给员工“工人介绍费”成了一些企业争抢工人的办法。
厦门迈昕电子科技有限公司今年节后的用工缺口很大。该公司人事部高小姐告诉记者，为了缓解缺工难题，公司专门出台了很多举措。如提高福利待遇，入厂员工包吃包住，同时增加通勤车送员工上下班；提高奖金，出台一系列奖励措施。为了吸引老员工重新回来，单位还新设了“老员工奖励金”——公司员工介绍朋友、老乡过来的，每介绍1人奖励200元。
厦门电子产业的难题在泉州信息产业同样出现。泉州市信息产业协会副会长黄嘉鸿表示，协会所属信息产业制造业、软件业、信息服务业今年开工普遍反映良好，但开机不足。主要原因是一线普通工人的缺口比较大。
