对策二：“以人引人”报销返工车费

“现在订单已经排到了5月份，眼看要过年了，真担心工人回家过年后就不回来了。”泉州一包袋企业业务经理陈晓婷指着排得满满的生产单略带担忧地说，2月9日工厂就正式放假了，现在已经有小部分工人提前返乡，由于年后许多包袋厂都在招工，她很担心部分工人可能在年后选择跳槽。

为留住老员工，包袋企业纷纷使出“杀手锏”。如对按时返厂的工人发放一百元的开工红包，提前返厂的工人，每提前一天还可获得补贴20元；有的则对提前返厂的工人奖励200元，还为按时回厂的工人报销回泉州的车费。

面对即将来临的招工紧张局面，除了鼓励老员工返厂外，不少包袋企业还对员工介绍工人进厂制定了奖励措施。在不少企业中，老员工每介绍一人进厂，根据被介绍者从事的工种不同，可获得100-900元不等的奖励。比如对介绍熟练技工进厂的员工给予200元的奖励，介绍普工的奖励100元。除了介绍者，被介绍者也能获得相同金额的奖励，其奖励将随工资一同发放。

效果分析

结构性用工需求量大一直是泉州企业招聘员工的一大特点，企业对各种熟练工、技工的需求很大。通过重奖“以人引人”、报销返工车费的方法，企业既可以保持较高的返工率，还能利用工人之间互相了解情况的优势，省去不少寻找、招收熟练工的环节。

值得注意的是，对于为招工制定的“重奖”措施，企业做出的承诺应按时兑现。以往有部分企业年后为“抢工”，在招工时发出不实宣传，如工资、假期等，等工人进厂工作后才发现，当初厂里开出的承诺并没有完全兑现，这也为工人离开埋下了隐忧。对此，绝大多数企业认为：“诚信招工是保证工人进厂后能稳定工作的重要一环，企业在招工时最好明确一定能兑现的待遇，不要添加水分。”

对策三：“以情留人”提高员工技能

22岁的小屠来自湖南衡阳，已在泉州打工4年，一直在石狮一家服装贴牌加工厂工作。他之所以多年没有跳槽，并非因为这里工资比其他厂高，而是因为“老板看得起”这些工人。小屠说，逢年过节，老板都会给他们发短信问候一下，平时谁要是生病了，老板不仅同意他们请假，还会让工友陪同去看病。几年来，老工人很少有辞职的。

1月15日，晋江一家鞋厂生产车间排起了长队，公司组织专人走进生产车间为外来员工订购返乡火车票。等候订票的江西籍员工李师傅说：“本来我们还在担心因为赶订单，今年买不到车票回不了家，没想到公司急我们所急。这下我们就没有什么后顾之忧了。在这样的企业工作，感觉很温馨。我的一些老乡都很羡慕。”

用感情留人，是目前不少泉州企业采用的办法。以前企业做出口，多是订单多时就招人，订单少时就减人。但经过这几年市场的变化以及去年以来金融危机的冲击，企业开始意识到人力资源的重要性。尤其是一些开始创建自有品牌的企业，加大了稳定员工队伍的感情和资金投入。

效果分析

哪家企业好，哪家企业不好，在年节期间，同一地方的外来务工人员有了更多互相交流打工经历的时间，大家都想给口碑好的老板打工。良好的工作环境是企业吸引员工的关键。企业情感的投入创造了轻松和谐的工作环境，对员工的工作积极性和工作绩效具有不可估量的影响。

出口加工企业不可能常年都是旺季，要他们在订单少的时期，花钱养着大量工人，并不现实，也并非所有企业都有能力做到。那么，如何解决这种短期订单 “井喷”和企业扩大规模发展所带来的用工需求呢？利用政府扶持企业培训员工的补贴措施，在淡季组织培训，同时“以情留人”，是一个可行的办法。